I benefici dell’ Agile Engineering
Con i nuovi strumenti di produzione digitali come frese, tagli laser e stampanti 3D, gli ingegneri possono ora sviluppare le idee e testarle, in contemporanea con gli utenti. I principali vantaggi dell’Agile Engineering sono:
- La continua raccolta di feedback da parte dei clienti, il che significa controllare che i progetti stiano rispondendo alle esigenze richieste.
- L’interazione tra progettazione, produzione e commercializzazione, che consente ai team di capire meglio le esigenze di ciascuno.
- Ogni variante al progetto fornisce un prototipo fisico, in modo da poterne osservare pregi e difetti. In questo modo è immediata la visualizzazione e anche le persone più inesperte, sono in grado di discutere un prototipo reale.
- Testare il prototipo fisico aiuta a identificare e risolvere immediatamente i problemi.
- Creare più versioni di uno stesso prodotto velocemente e facilmente, permette di valutare un maggior numero di prototipi e valutarne pregi e difetti.
- Testare continuamente i prodotti consente di evidenziare gli eventuali rischi che insorgono durante tutto il processo.
L’Agile Engineering unisce i team durante tutta l’organizzazione e crea un prodotto finale migliore, in quanto tiene conto anche del feedback degli utenti, in modo da sviluppare i prodotti che davvero interessano alle persone.
Il “metodo tradizionale” VS Agile Engineering
Lavorando seguendo i princìpi del “metodo tradizionale”, i progettisti devono cercare di capire le esigenze degli utenti, cioè la domanda del mercato, con mesi di anticipo.
Questo approccio però è rischioso, perché spesso è difficile prevedere la domanda.
La conseguenza per le aziende è immediata: scarsità di prodotti rispetto alle richieste, o viceversa, montagne di prodotti invenduti.
Utilizzando l’Agile Engineering invece, i prototipi vengono testati e migliorati tramite i feedback dei consumatori, permettendo alle aziende di ridurre i rischi e di risparmiare tempo e denaro, nel lungo periodo. Le spese di avvio sono maggiori, ma il costo del prodotto finale è sicuramente più basso ed è modellato dalle esigenze del mercato, ottenendo così un elevato profitto.
Un altro vantaggio dell’Agile Engineering è che i progettisti si rendono conto nel breve periodo se un articolo ha avuto successo o meno. Questo permette ai team di imparare e migliorare ad un ritmo più veloce rispetto a coloro che lavorano secondo i metodi tradizionali. Il fallimento dei prototipi aiuta le aziende ad individuarne le lacune e costruire così, più rapidamente, i prodotti migliori.
Tabella Comparativa
Nella tabella seguente è riportato un esempio che mostra le fasi e le tempistiche per la produzione di una cover per iPhone.
SETTIMANA | METODO TRADIZIONALE | AGILE ENGINEERING |
1 | Ingegneri e progettisti si incontrano per discutere il modello di una cover per iPhone | L’ufficio marketing richiede una nuova cover per iPhone |
1.5 | La nuova cover viene studiata accuratamente nell’ufficio marketing | Il prototipo viene stampato in 3D (stampa 3D FDM, stampa 3D SLA, stampa 3D Multi Jet Fusion) e mostrato in ogni reparto |
2 | L’ufficio marketing, insieme a ingegneri e progettisti discutono la fattibilità del prototipo. | L’ufficio marketing, insieme a ingegneri e progettisti riflettono sul design del prototipo. |
2.5 | Vengono stampate cinque versioni del prototipo e mostrate ai partner commerciali | |
3 | Alcune parti vengono ridisegnate e mostrate a piccoli gruppi di clienti | |
3.5 | Gli ingegneri si riuniscono per riflettere sul design. | Sulla base dei feedback, l’azienda sceglie un disegno. |
4 | Il design è stato riprogettato per cinque volte e stampato in 3D in 5 diversi colori. | |
5 | I disegnatori progettano la nuova cover per iPhone in CAD. | Un piccolo gruppo vede i 25 disegni diversi. |
6 | Viene richiesto il supporto di un designer per perfezionare il design in CAD. | L’organizzazione sceglie 3 disegni e li stampa attraverso un’agenzia di servizi. |
7 | Il prodotto è pronto per essere commercializzato.* | |
8 | L’ufficio marketing suggerisce alcune modifiche per migliorare la progettazione CAD. | |
9 | Il progettista rivede il prototipo in CAD. | |
10 | I file vengono inviati ad un produttore | |
11-18 | Gli articoli vengono prodotti all’estero | |
19 | Una volta completati rientrano in Italia | |
20 | E’ necessario pagare le spese doganali. | |
21 | Il prodotto è pronto per la spedizione. |
* Dopo la settimana 7, l’Agile team riceve un feedback sui numeri di vendita. Se l’articolo ha avuto successo viene prodotto in serie, in modo da essere ancora più economico.
Confronto dei costi
COSTI | METODO TRADIZIONALE | AGILE ENGINEERING |
Costi di Produzione e trasporto per ogni cover | $ 0,10 | $ 3 |
Tempo trascorso dall’idea iniziale, al prodotto finito | 21 settimane | 7 settimane |
Inventario | 100 000 cover | 5 cover |
Costi di avvio | $ 150.000 (Stampi e utensili + cover + spese di spedizione) | $ 150 (Prototipi) |
Numero di riprogettazioni | 1 | 55 |
Numero di diversi prodotti | 1> | 33 |